為增強(qiáng)弘潔藍(lán)天人員管理能力，提升績(jī)效管理效能，助推企業(yè)發(fā)展，2022年4月21日，弘潔藍(lán)天子公司河北佐英，在衡水市環(huán)境資源科技發(fā)展中心召開(kāi)《績(jī)效管理導(dǎo)向研討、診斷專(zhuān)題會(huì)》，弘潔藍(lán)天副總裁張敬書(shū)主持，河北佐英管理人員參加。
1.分析我司2022年度經(jīng)營(yíng)局面
2.提出本年度重點(diǎn)推動(dòng)、保證工作
3.對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核管理制度，總結(jié)成績(jī)，發(fā)現(xiàn)不足
4.與會(huì)人員進(jìn)行研討、診斷
5.制定具有針對(duì)性的引導(dǎo)辦法
張敬書(shū)以弘潔藍(lán)天發(fā)展全局出發(fā)，深入淺出地為大家進(jìn)行了績(jī)效考核管理制度專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)。要求各部門(mén)，結(jié)合重點(diǎn)工作，對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核管理制度進(jìn)行優(yōu)化。以高效率、低成本為基礎(chǔ)，考核導(dǎo)向明確、數(shù)據(jù)化，要發(fā)揮好績(jī)效考核管理制度引領(lǐng)作用，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，高質(zhì)量完成弘潔藍(lán)天各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為我司堅(jiān)持不懈的環(huán)保事業(yè)再立新功！
